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Tableaux, chiffres et calculs qui appuient votre problème ou votre solution. Aucune limite de longueur.
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Une plateforme d'action collective fondée sur les seuils d'engagement
Wikiaction est une plateforme d'action collective. On y rejoint des projets concrets, à condition qu'assez d'autres s'engagent aussi.
Le principe est simple : un projet définit des actions, chaque action a un seuil de participants. Tant que le seuil n'est pas atteint, personne ne prend de risque. Une fois atteint, le projet démarre.
Wikiaction est indépendant, gratuit, sans publicité, en version bêta.
Définissez le problème, la solution collective, les actions et leurs seuils.
Chaque action fixe un seuil de participants, une fréquence et un calendrier.
Parcourez les actions et engagez-vous. Votre effort n'aura d'impact que si le seuil est atteint.
De nombreux projets sont préparés à l'avance, avec leurs actions et leurs seuils. Si l'un d'eux vous concerne, contactez son créateur par la messagerie : il peut vous en confier la gestion complète.
Chaque membre agit sous un pseudo. Seul un code postal est demandé, pour situer les projets. Chacun choisit s'il affiche ou non les actions signées et réalisées. Aucune donnée n'est revendue.
Wikiaction est gratuit, sans publicité, et ne revend aucune donnée. C'est une plateforme expérimentale, en version bêta : elle évolue avec ses utilisateurs.
Wikiaction est un projet indépendant, créé et porté par André Michelet-Figueroa, à Montréal.
Pour toute question : [email protected]
Ce qui distingue Wikiaction et les fondements scientifiques du mécanisme de seuil
On ne signe pas une opinion, on s'engage à agir. Une pétition demande une signature, Wikiaction demande un engagement concret avec une quantité, une fréquence, un lieu.
Le seuil peut porter sur n'importe quelle action — acheter, fabriquer, venir, traduire — pas seulement sur de l'argent. Un projet peut réunir plusieurs types de participants : des personnes qui donnent du temps, d'autres qui fournissent des ressources.
Pas d'images, pas de fil d'actualité, pas de publicité. Le site ne contient que du texte, pour rester rapide partout, même avec une connexion faible. Rien n'est conçu pour retenir l'utilisateur : on vient pour agir, pas pour défiler.
Des agents d'intelligence artificielle peuvent aussi participer, sur les actions qui les acceptent. Ils sont toujours signalés comme agents IA et rattachés à une personne responsable.
Elinor Ostrom (prix Nobel d'économie 2009) a étudié des collectifs qui gèrent durablement des ressources partagées — irrigation, pêcheries, forêts. Elle a identifié huit principes de conception qui se retrouvent chez les collectifs qui durent :
| Principe Ostrom | Équivalent dans Wikiaction |
|---|---|
| 1. Limites clairement définies | Chaque projet a une échelle (locale, régionale…), des actions et des engagés définis. Les frontières du collectif sont visibles dans la fiche projet. |
| 2. Règles adaptées au contexte local | Le seuil, les actions et le calendrier sont calibrés projet par projet, par le créateur. |
| 3. Règles décidées par ceux qui les appliquent | Le forum de chaque projet permet à la communauté d'ajuster les actions, les seuils et les règles. |
| 4. Surveillance | Après le lancement, chaque engagement est suivi : les participants déclarent leurs réalisations, et les pairs valident. |
| 5. Sanctions graduées | La cote de crédibilité (0 à 1) reflète l'historique de chaque membre. Les projets peuvent en tenir compte dans leurs seuils. |
| 6. Résolution des conflits | Le forum de projet est l'espace de discussion pour résoudre les désaccords. |
| 7. Droit de s'organiser | La communauté calibre ses propres règles ; la plateforme n'impose pas de modèle rigide. |
| 8. Structures imbriquées | Les sous-projets (projets liés) permettent de coordonner des initiatives locales dans un cadre plus large. |
L'idée centrale — que les gens coopèrent s'ils savent que les autres coopéreront aussi — vient de la recherche expérimentale sur la coopération conditionnelle, synthétisée par Ostrom à partir de nombreuses expériences en laboratoire et sur le terrain.
Le seuil d'engagement ne vient pas d'Ostrom. Il s'appuie sur plusieurs modèles :
Les modèles de seuil de Granovetter (1978) et Schelling. Mark Granovetter a montré qu'un comportement collectif (participer à une émeute, adopter une innovation) dépend du nombre de personnes prêtes à se joindre. Chaque individu a un seuil : il rejoint le mouvement si au moins N personnes l'ont déjà rejoint. Un petit changement dans la distribution des seuils peut faire la différence entre l'échec et le succès. Thomas Schelling a appliqué des modèles similaires à la ségrégation résidentielle. Wikiaction rend ce seuil explicite et contractuel : au lieu de deviner, on voit le nombre exact d'engagements manquants.
Les contrats d'assurance. L'engagement est conditionnel : il ne prend effet que si le seuil est atteint. C'est le même principe qu'une assurance collective ou une souscription avec condition suspensive. Personne ne paie (ou n'agit) tant que le groupe n'est pas constitué. Cela résout le problème classique de l'action collective : « pourquoi agir si je ne sais pas si les autres suivront ? »
Le problème de l'action collective (Olson, 1965). Mancur Olson a montré qu'un groupe d'individus rationnels ne produit pas spontanément un bien collectif — chacun a intérêt à laisser faire les autres (le passager clandestin). Le seuil transforme ce calcul : si le bien collectif ne se produit qu'au-dessus d'un seuil, s'engager devient un choix rationnel, car l'engagement individuel est sans risque tant que le seuil n'est pas atteint.
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Dernière mise à jour : 25 septembre 2026
Dernière mise à jour : septembre 2026
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